기업 유튜브 조회수, 왜 떨어지고 어떻게 대응해야 할까요?
원인은 크게 두 가지입니다. 밖으로는 AI 검색·제로클릭 확산으로 검색 유입 자체가 줄고, 안으로는 무엇을·언제 다룰지 기준 없이 운영되는 채널 구조가 있습니다. 그래서 대응도 두 가지가 필요합니다. 회사 비전·핵심사업과 연계한 연간 기획(무엇을 × 언제)으로 채널의 기본기를 다지고, 조회수만 보던 KPI를 목적과 연결된 KPI로 다시 짜서 성과를 설명하는 방식을 바꾸는 것입니다.
AI활용실무자 추천공공·기업 공통
AI 활용 기업(기관) 유튜브 채널 기획·운영 실무
: 연간 편성부터 KPI·대행사 관리·성과 보고까지
홍보 계획서와 핵심사업을 기준으로, 영상 제작·유튜브 운영 예산과 자원을 회사 사업에 어떻게 연결할지 AI로 바로 기획합니다. 조회수를 올리는 알고리즘·제목·썸네일·스튜디오 분석부터 연간 편성표(롱폼·숏폼 편수 산출), KPI·대행사 관리까지 — 2일 만에 채널 운영 기준을 다시 세웁니다.
교육 정보
교육기간(시간)2일(총 9시간)
진행시간1일차 10–17시
2일차 10–13시
2일차 10–13시
교육장소강남 교육장
교육비660,000원
VAT·교재비 포함 · 비환급
VAT·교재비 포함 · 비환급
문의02-6095-6890
2026년 개설 일정
개강 차수
1월
·
2월
23–24
3월
·
4월
·
5월
·
6월
·
7월
·
8월
·
9월
·
10월
12–13
11월
·
12월
·
9시간
2일 집중 과정
1년치
연간 편성표를 만들어 갑니다
1:1
신청 채널 분석 세션
7종
체크리스트 팩+이행 대시보드
기업·공공기관·공기업 유튜브 담당자를 위한 채널 기획·운영 실무교육입니다. 무엇을 다룰지(주제)와 언제 다룰지(편성)를 연계한 연간 기획표 작성부터 대행사 기술협상 KPI, 직원·경영진 출연 확대, AI 검색 시대의 조회수 감소 대응까지 — AI로 기획·운영·피드백 보고서를 만드는 방법을 익히고, 체크리스트 팩과 이행 점검 대시보드를 받아 갑니다.
핵심 답변
이런 고민이 있다면
지금 이 교육이 필요한 순간
✓영상 조회수가 예전 대비 점점 감소한다
✓구독자 수 증가가 너무 미미하다
✓B급 감성으로 가도 될지 판단이 안 선다
✓무엇을 다룰지, 콘텐츠 주제 정하기부터 막힌다
✓조회수·구독자 말고는 위에 보고할 KPI가 없다
✓대행사 선정 기준과 기술협상에서 못 박을 조건을 모른다
✓직원·경영진 출연을 어떻게 늘려야 할지 막막하다
✓전문적인 사업·정책 내용을 쉽게 풀 방법이 없다
교육 범위
이 교육이 다루는 범위
| 다룹니다 | 다루지 않습니다 | 적합한 과정 추천 |
|---|---|---|
| 콘텐츠 주제 선정·연간 편성표와 AI 활용 간단 편집·자막 포인트 | 카드뉴스 등 SNS 콘텐츠 제작 자체 | → AI 활용 SNS 홍보 실무 교육 |
| 직원·경영진 출연 확대와 전문 내용의 콘텐츠화 | 언론 보도자료 작성·배포 | → AI 활용 보도자료 작성 실무 |
| 조회수를 올리는 알고리즘·제목·썸네일·스튜디오 분석 | 홍보 전체 성과의 정량 측정 | → 홍보성과 측정(정량화) |
| 대행사 역량 평가·기술협상 KPI·월간보고 검증 | 위기·이슈 대응 커뮤니케이션 | → 위기관리와 커뮤니케이션 |
| AI 활용 기획·운영·피드백 보고와 게시 전 점검 | — | — |
추천 대상
조직의 유튜브 채널을 책임져야 하는 분께
| 이런 분께 적합합니다 |
|---|
| 유튜브 채널을 새로 맡아 무엇을·언제 다룰지부터 정해야 하는 홍보 담당자 |
| 조회수·구독자 정체의 원인을 찾고 대응 전략이 필요한 뉴미디어·대변인실 담당자 |
| 조회수 외의 KPI로 경영평가·업무보고에 대응해야 하는 공공기관·공기업 담당자 |
| 전문적인 제품·기술·정책을 대중의 언어로 풀어야 하는 B2B 기업·기관 홍보팀 |
| 대행사 선정·기술협상·월간보고 검증을 주도해야 하는 발주 담당자 |
| AI를 기획·운영·보고에 적용해 1~2인 운영의 업무량을 줄여야 하는 실무자 |
커리큘럼
무엇을·언제 다룰지 정하고, 조회수와 KPI로 성과를 만든다
교육 중에 교육생 채널을 직접 분석하는 세션이 있습니다.
1일차 · AI로 연간 기획을 세우고, 조회수 기본기를 잡는다
10:00
~
12:00
~
12:00
무엇을 다룰지 — 비전·미션·핵심사업에서 주제를 뽑는다
채널의 목적과 타겟을 정하고, 회사 비전·미션·핵심사업 세 축에서 콘텐츠 주제를 뽑습니다. 핵심 타겟이 누구이고 어떤 상황에서 보는지, B급 감성으로 가도 될지까지 기준을 세우고, 직원·경영진 출연을 늘리는 방법과 전문적인 내용을 시청자가 이해하기 쉽게 푸는 콘텐츠 구성법까지, 무엇을 다룰지를 여기서 정리합니다. AI는 주제 후보를 찾고, 타겟에 맞는 표현으로 바꾸는 데 활용합니다.
해결하는 현안"채널 목적·방향이 안 잡혀 기획부터 막힌다""타겟을 누구로 잡아야 할지 모르겠다""경영진·직원 출연 섭외가 어렵다"
실습 우리 조직 주제 후보 도출 · 산출물 주제 선정·타겟 확정 체크리스트, 출연 섭외 포맷
12:00 ~ 13:00
중식 및 네트워킹
13:00
~
17:00
~
17:00
언제 다룰지 — AI로 만드는 연간 편성표
홍보 계획서와 핵심사업을 기준으로, 영상 제작·유튜브 운영 예산과 자원을 회사 사업에 연결해 AI로 연간 기획을 만듭니다. 주제를 배치하면 롱폼·숏폼 편수가 산출되어 예산·발주·대행사 협상의 근거가 되고, 핵심사업 영상은 언론홍보와 연계해 보도 → 조회수 상승의 선순환으로 설계합니다.
해결하는 현안"연간 계획 없이 그때그때 즉흥 업로드한다""롱폼·숏폼을 몇 편 만들지 근거가 없다"
조회수를 올리는 성장 실무 ① — 알고리즘·롱폼/숏폼·제목·썸네일
조회수를 좌우하는 유튜브 알고리즘 원리(노출 → 클릭률 → 시청지속)를 이해하고, 롱폼·숏폼·라이브의 역할을 나눕니다. 검색과 클릭을 만드는 영상 제목·설명 작성 기준과 고대비·최소 텍스트 썸네일 기준을 사례 비교로 잡고, 기존 영상에 바로 적용해 봅니다.
해결하는 현안"예전 대비 조회수가 점점 준다""썸네일·제목 기준이 없어 클릭이 안 된다""숏폼만 늘고 채널이 안 큰다"
실습 AI로 연간 편성표 작성, 제목·썸네일 개선 · 산출물 연간 편성표(롱폼·숏폼 편수 포함), 제목·설명·썸네일 검색 노출 체크리스트
2일차 · 조회수 성장 실무와 KPI·대행사·운영
10:00
~
11:20
~
11:20
조회수를 올리는 성장 실무 ② — 스튜디오 분석과 채널 진단
유튜브 스튜디오 애널리틱스(노출·클릭률·평균 시청지속·트래픽 소스)를 직접 해석해 조회수 부진의 원인이 주제인지, 제목·썸네일인지, 도입부인지 구분합니다. AI 검색·제로클릭으로 검색 유입이 줄어드는 환경 요인과 채널 요인을 데이터로 나눠 대응 기준을 세우고, 신청 교육생 채널을 직접 분석·시연하며 1일차에 잡은 기준을 실제 채널에 적용합니다.
해결하는 현안"스튜디오 지표 해석이 어렵다""무엇이 문제인지 몰라 개선을 못 한다""AI 검색 확산으로 검색 유입까지 줄었다"
실습 스튜디오 지표 진단·신청 채널 분석 · 산출물 스튜디오 분석 진단표
11:20 ~ 11:30
휴식
11:30
~
13:00
~
13:00
KPI·대행사·AI 운영·저작권 — 성과와 운영 마무리
조회수·구독자를 넘어 목적연계 KPI로 재설계하고 월간 보고서 양식을 정착시킵니다. 대행사 역량 평가와 기술협상 KPI 명문화(편수·기준 품질·원본 귀속), 월간보고 원자료 검증을 짚고, AI를 기획·운영·피드백 보고에 적용하는 업무 체계와 유행 음악·초상권 등 게시 전 점검 기준을 압축 정리한 뒤 수료증 배부·만족도 조사로 마무리합니다.
해결하는 현안"조회수·구독자 말고 보고할 KPI가 없다""1.5억 넣었는데 성과가 어느 정돈지 모르겠다""유행곡 썼다가 수익화 차단·삭제될까 불안하다"
실습 KPI·보고서 양식 작성 · 산출물 KPI 트리·월간 보고서 양식, 대행사 역량 평가표·기술협상 체크리스트, AI 프롬프트 세트, 게시 전 점검 체크리스트, 이행 점검 대시보드
담당자가 가장 많이 겪는 현안
이 현안, 이렇게 해결합니다
기업·기관 유튜브 담당자가 실제로 막히는 지점과 과정에서 다루는 해결 방식을 짧게 정리했습니다.
Q. 무엇을 다룰지부터 막힌다면?
회사 비전·미션·핵심사업 세 축에서 주제 후보를 뽑는 주제 선정 체크리스트를 씁니다. 유행 소재를 쫓는 대신 조직이 꼭 알려야 할 사업에서 시작하면 소재가 떨어지지 않고, 경영진 설득도 쉬워집니다.
AI 활용 사업계획·보도자료를 입력해 주제 후보 도출 → 사람이 우선순위 선별
Q. 1년 계획은 어떻게 짜나?
주제(무엇)를 세로축, 월(언제)을 가로축에 둔 연간 편성표 1장을 만듭니다. 칸을 채우면 연간 롱폼·숏폼 편수가 산출되고, 이 숫자가 예산 편성과 대행사 발주의 근거가 됩니다.
AI 활용 연간 사업 일정을 입력해 편성 초안 생성 → 조직 일정에 맞게 조정
Q. 조회수가 점점 떨어지는 이유는?
AI 검색·제로클릭이라는 환경 요인과 제목·썸네일·시청지속 같은 채널 요인을 구분하는 것이 먼저입니다. 노출→클릭률→시청지속 순서로 데이터를 보면 어디를 고칠지, 무엇은 환경 탓인지가 분명해집니다.
바로 적용 조회수 감소 원인 진단 체크리스트 제공
Q. 대행사 기술협상에서 무엇을 못 박아야 하나?
연간 롱폼·숏폼 편수, 기준 품질, 원본 파일·계정 귀속, 수정 횟수를 계약서에 수치로 명문화합니다. 선정 단계에서는 유사 기관 실적과 원자료 투명성으로 역량을 평가하고, 월간 보고서는 스튜디오 원자료와 직접 대조합니다.
바로 적용 역량 평가표·기술협상 체크리스트 제공
Q. 직원·경영진 출연은 어떻게 늘리나?
촬영 시간 상한·질문 사전 공유·게시 전 확인권을 명시한 출연 요청 포맷으로 부담을 미리 제거합니다. 경영진 출연은 핵심사업 메시지와 연결해 성과로 설명하고, 전문 지식을 가진 직원은 어려운 내용을 쉽게 푸는 출연자로 설계합니다.
AI 활용 출연자 직무만 입력하면 맞춤 질문·섭외 문안 초안 생성
Q. 조회수 말고 어떤 KPI로 보고하나?
채널 목적(KGI)을 먼저 정하고 노출 클릭률·시청지속·전환을 트리로 설계한 뒤, 월간 보고서 양식으로 정착시킵니다. '지난달 대비 변화'로 보고하면 내부 평가·결재가 빨라집니다.
AI 활용 지표 표를 붙여넣고 "3줄 요약+다음 달 개선안" 보고서 초안 도출
조회수 감소에는 원인이,
채널에는 연간 계획이 필요합니다
채널에는 연간 계획이 필요합니다
제공 자료
체크리스트 팩 + 이행 점검 대시보드
업무 단계별 체크리스트와, 지켰는지를 한눈에 확인하는 대시보드를 함께 드립니다.
✓주제 선정·타겟 확정 체크리스트
✓연간 편성표 양식(롱폼·숏폼 편수 산출)
✓제목·설명·썸네일 검색 노출 체크리스트
✓대행사 역량 평가표·기술협상 KPI 체크리스트
✓KPI 트리·월간 보고서 양식
✓게시 전 저작권·초상권 체크리스트
✓체크리스트 이행 현황 대시보드(전 항목 한눈에 점검)
진행 방식
이렇게 진행합니다
강의채널 운영 원리와 판단 기준 정리
사례공공·기업·B2B 채널 운영 사례 비교
실습주제 선정·연간 편성표·KPI 직접 작성
진단신청 교육생 채널 분석 세션
강사·운영 소개
기업홍보연구원이 직접 개발·운영합니다
기업홍보연구원 소속 연구위원
본 과정은 기업·공공기관·지자체·공기업의 유튜브 채널 운영 실무를 기반으로, 연간 기획·대행사 감독·KPI 설계부터 AI 검색 시대의 성과 대응까지 현안 해결형으로 설계된 과정입니다.
담당자가 현장에서 부딪힌 질문이 이 과정에 쌓여 있습니다. 연구위원은 매 차수 교육생의 실제 현안 — 주제 선정, 연간 계획, 조회수 감소, 대행사 협상, 출연 섭외 — 을 수집·정제해 다음 차수 커리큘럼에 반영합니다. 그래서 이 과정은 강사가 가르치고 싶은 내용이 아니라, 실무자가 실제로 막히는 지점을 다룹니다.
유튜브의 알고리즘과 검색 환경, AI 도구가 바뀌면 운영 기준도 함께 바뀝니다. 강사(기업홍보연구원 소속 연구위원)는 끊김 없이 변화를 반영해, 지금 현장에서 바로 쓸 수 있는 운영법을 전달합니다. 모든 과정은 외부 강사가 아닌 사내 연구위원이 직접 개발·운영합니다.
수강 후기
현업 담당자가 말하는 교육 효과
무엇을 다룰지부터 잡아줬어요
무엇을 다룰지도, 1년 계획을 어떻게 짜는지도 몰랐는데 비전·핵심사업에서 주제를 뽑아 연간 편성표까지 만들어 돌아왔습니다. 다음 해 계획 보고가 한 번에 정리됐습니다.
공공기관 홍보팀
기술협상에서 끌려다니지 않게 됐어요
대행사 선정과 기술협상 단계에서 롱폼·숏폼 편수와 기준 품질까지 KPI로 명확하게 설정하는 방법을 아주 상세하게 도움받아, 실제 계약 업무에 그대로 적용했습니다.
공기업 뉴미디어 담당
보고서 양식이 이렇게 효과적일 줄 몰랐어요
월간 보고서 양식을 정착시키니 성과 설명이 쉬워지고 결재도 빨라졌습니다. 대행사 보고서를 원자료로 검증하는 법까지 배워 운영 주도권이 생겼습니다.
기업 홍보팀
AI 검색 시대 대응에 실질적 도움을 받았어요
AI 확산과 AI 검색 도입으로 구독자가 안 느는 건 그렇다 쳐도 조회수까지 감소해 막막했는데, 원인 분석과 대응 KPI 설계를 배워 내부 평가 대응에 실질적인 도움을 받았습니다.
지자체 홍보담당
감으로 만들던 썸네일에 기준이 생겼어요
노출은 되는데 클릭이 안 되던 이유를 몰랐는데, 제목·썸네일을 기준에 맞춰 바꾸고 나니 클릭률이 눈에 띄게 올랐습니다. 그동안 감으로 하던 걸 데이터로 하게 됐습니다.
기업 홍보담당
숏폼만 늘고 채널이 안 크던 이유를 알았어요
숏폼 조회수는 나오는데 구독이나 롱폼으로 이어지지 않아 답답했는데, 포맷별 역할과 퍼널 연결을 배운 뒤 숏폼에서 롱폼으로 넘어오는 흐름이 생겼습니다.
공기업 뉴미디어 담당
※ 후기는 본 과정 수강생의 실제 현안·평가를 바탕으로 재구성한 예시이며, 개인정보 보호를 위해 소속은 업종·직무 단위로만 표기합니다.
기관 내 품의가 필요하다면
품의·결재에 필요한 자료를 함께 드립니다
FAQ
자주 묻는 질문
- Q'AI 활용 SNS 홍보 실무 교육'과 이 유튜브 교육은 무엇이 다른가요?
- 가장 큰 차이는 다루는 범위와 경영진 보고 방식입니다. 여러 SNS 채널을 폭넓게 다루는 'AI 활용 SNS 홍보 실무 교육'과 달리, 이 과정은 투입 시간을 유튜브 한 채널에 한정해 기획부터 대행사 관리까지 운영 전 과정을 깊게 다룹니다. 유튜브는 SNS 채널 중 제작·운영 비용이 가장 크고 성과가 늦게 나타나는 매체라, 연간 편성표·KPI·월간 보고서로 경영진에게 보고하는 방식 자체가 다르기 때문입니다. 여러 SNS 채널을 폭넓게 운영하는 것이 목적이라면 'AI 활용 SNS 홍보 실무 교육'을 권합니다.
- QAI 검색(제로클릭) 확산으로 유튜브 조회수가 감소하는데, 대응 방법을 다루나요?
- 네, 이 과정의 핵심 주제입니다. 결론부터 말하면 환경 요인과 채널 요인을 구분하는 것이 출발점입니다. AI 검색·제로클릭 확산으로 검색 유입 자체가 줄어드는 외부 요인과, 제목·썸네일·시청지속 같은 채널 내부 요인을 데이터로 구분해 원인을 진단하고, 검색 노출 전략과 조회수 중심을 벗어난 KPI 재설계로 내부 평가·경영진 보고에 대응하는 방법을 다룹니다.
- Q회사 유튜브 채널에서 무엇을 다룰지, 콘텐츠 주제는 어떻게 정하나요?
- 회사 비전·미션·핵심사업 세 축에서 주제를 뽑는 것이 기준입니다. 유행 소재를 쫓는 대신 조직이 반드시 알려야 할 사업에서 주제 후보를 도출하고, 실제 정책·사업의 핵심 타겟(40~50대)과 조직이 원하는 MZ 타겟 사이의 우선순위, B급 감성 톤 적용 여부까지 판단 기준을 세웁니다. 1일차에 우리 조직 기준으로 직접 도출하는 실습을 진행합니다.
- Q유튜브 연간 콘텐츠 계획은 어떻게 짜고, 롱폼·숏폼은 몇 편이나 만들어야 하나요?
- 무엇을 다룰지(주제)와 언제 다룰지(시기)를 연계한 연간 편성표 한 장으로 정리하는 것이 답입니다. 연간 사업 일정과 시즌 이슈에 주제를 배치하면 연간 롱폼·숏폼 제작 편수가 자동으로 산출되고, 이 숫자가 예산 편성과 대행사 발주·협상의 근거가 됩니다. 적정 편수는 조직마다 다르므로, 과정에서는 우리 조직의 편수를 직접 산출하는 방법을 실습합니다.
- Q유튜브 대행사 선정과 기술협상에서는 무엇을 확인해야 하나요?
- 역량 평가와 KPI 명문화, 두 가지입니다. 선정 단계에서는 유사 기관 실적·기획 역량·원자료 투명성을 평가하고, 기술협상 단계에서는 연간 롱폼·숏폼 편수, 기준 품질, 원본 파일·계정 귀속, 수정 횟수를 계약서에 수치로 명문화합니다. 운영 중에는 월간 보고서를 유튜브 스튜디오 원자료와 직접 대조해 검증합니다. 과정에서 역량 평가표와 기술협상 체크리스트를 제공합니다.
- Q직원이나 경영진의 유튜브 출연은 어떻게 늘릴 수 있나요?
- 부담을 미리 제거하는 섭외 설계가 핵심입니다. 촬영 시간 상한, 질문 사전 공유, 게시 전 확인권을 미리 정한 출연 요청 양식을 만들어 두면 거절이 줄어듭니다. 경영진 출연은 핵심사업 메시지와 연결해 홍보 성과로 설명할 수 있게 설계하고, 전문 지식을 가진 직원은 어려운 내용을 쉽게 푸는 콘텐츠의 출연자로 활용하는 방안을 다룹니다.
- Q실제 우리 회사 채널 분석도 진행하나요?
- 네. 교육 중 신청을 받아 해당 교육생 회사의 유튜브 채널을 직접 분석하는 세션이 있습니다. 채널 진단과 개선 포인트 적용 시연을 통해 교육 내용이 우리 채널에서 어떻게 적용되는지 확인할 수 있습니다.
- Q대행사에 매년 상당한 예산을 쓰는데, 이 예산이면 어느 정도 성과가 나와야 정상인가요?
- 예산 대비 기대치는 조회수가 아니라 목적연계 KPI로 잡아야 판단이 섭니다. 조회수·구독자만으로는 1억을 넣든 3천만 원을 넣든 성과를 설명할 수 없기 때문입니다. 이 과정은 연간 롱폼·숏폼 편수와 기준 품질을 계약 단계에서 KPI로 정하고, 노출 클릭률·시청지속·전환 같은 지표로 이 예산으로 무엇이 나아졌는지 가려내는 기준을 제공합니다.
- Q숏폼 조회수는 느는데 채널이 안 큽니다. 무엇을 놓치고 있는 걸까요?
- 숏폼은 신규 유입, 롱폼은 신뢰·전환, 라이브는 충성층으로 역할이 다릅니다. 숏폼 조회수만 늘고 채널이 안 크는 것은 숏폼에서 롱폼·구독으로 이어지는 퍼널이 없기 때문인 경우가 많습니다. 이 과정은 숏폼에 롱폼 링크를 걸어 포맷 간 유입을 연결하고, 연간 편성표에서 롱폼·숏폼의 비율과 역할을 설계하는 방법을 다룹니다.
- Q교육비에 무엇이 포함되고, 세금계산서는 어떻게 발급받나요?
- 교육비는 660,000원(VAT 포함)이며 교재비가 포함되어 있습니다. 비환급 과정입니다. 세금계산서는 교육비를 계좌이체한 뒤 사업자등록증을 info@pr-edu.co.kr로 보내주시면 수령일 기준 3영업일 이내 전자계산서로 발행되며, 통장사본과 사업자등록증은 세금계산서 안내 페이지에서 확인할 수 있습니다.
- Q교육 신청은 어디서 하나요? 단체 수강도 가능한가요?
- 신청은 교육 신청 페이지에서 진행하시면 됩니다. 개인 수강은 물론 기관 단체 수강과 기관 맞춤형 출강도 운영하며, 문의 전화 02-6095-6890으로 상담할 수 있습니다.
구독자보다 방향이 먼저입니다
연간 편성표와 KPI를 들고 돌아가세요
개인 수강은 물론 단체 수강과 기관 맞춤형 출강까지 문의하실 수 있습니다.
연관 과정
함께 들으면 좋은 교육
660,000원
2일 9시간 · VAT·교재비 포함